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第二百三十章 陈晓的犹豫

第二百三十章 陈晓的犹豫 (第2/2页)
  
  陈晓想到这里,灵机一动。
  
  他和束为、刘辉对视了一眼。
  
  然后笑道:“这样啊……,隋总,不如我们到我办公室里,喝杯茶,慢慢谈。
  
  我让束总陪易趣的朋友们,参观一下永乐公司?”
  
  隋波闻弦歌知雅意,明白陈晓是想和他单独谈。
  
  当下点头笑道:“好啊!
  
  ……不过我是个闲人,Joe是易趣负责投融资的老大,他和我们一起谈吧。”
  
  然后对汤和松道:
  
  “老汤,你和张轩、强哥一起跟束总去参观一下。
  
  永乐以善于经营闻名,有很多我们要学习的地方啊!”
  
  汤和松会意的点点头。
  
  现场勘查,这也算是提前尽调的一种方式了。
  
  隋波和张奕来到陈晓的董事长办公室。
  
  陈晓喜欢喝功夫茶,当下亲手泡茶,三人落座品茗。
  
  陈晓本来只是想着,先听听隋波的想法和对永乐的估值。
  
  只要易趣想投资入股的消息,被大摩得知,一定会推动大摩加快和永乐的谈判进程。
  
  但是,和隋波聊了几句后。
  
  却让陈晓有了不一样的触动……
  
  “陈总,我很欣赏永乐的经营理念,珍视消费、尊重权益。
  
  在进入家电市场前,我们易趣也评估了国内的家电连锁企业。
  
  永乐各方面的指标,都排名第一。
  
  当然,我们评估的标准,可能和外界不同。
  
  不仅仅是以规模和营收来评估,像企业文化、领导人的发展理念、经营水平、战略方向……,这些都是我们更看重的。
  
  我们易趣虽然是一家互联网公司,但电子商务是和传统零售密切相关的,所以我们也算是同行。
  
  信息化是时代的大趋势。
  
  传统行业和互联网今后的交集,会越来越多,也越来越密切。
  
  这一点相信像陈总你这样的优秀企业家,一定也有所了解和思考。
  
  就拿这次的易趣618大促来看。
  
  可能是从一定程度上,对传统的家电零售行业有所冲击的……
  
  但其实,这并不是我真正想做的。
  
  我一直在想,怎么样去更好的将互联网技术的优势,和传统零售行业相结合。
  
  既能够利用新技术,去提高现在零售行业的效率、降低成本;又能够保持线下零售门店贴近用户生活,方便用户购物体验的优点。
  
  我们易趣的目标,不是去抢夺市场、打败传统的零售连锁企业。
  
  而是想通过对互联网技术和网络便捷、覆盖广的优势,来推动中国传统零售产业链的效率提升,更好的为用户提供产品和服务。
  
  从这个角度上,
  
  其实我们和像永乐这样的优秀传统零售连锁企业,不仅不是对手,反而是能够携手并行的合作伙伴!
  
  我举个例子:
  
  永乐现在有108家门店,基本上集中在6个省份的12个城市,想要覆盖到全国的其他省份和城市,就需要一个城市一个城市,一家家去开店。
  
  那需要的资金、人力等成本,就非常高了,而且时间也会拖的很久。
  
  扩张和发展速度是比较慢的。
  
  但是如果和易趣合作呢?
  
  易趣网现在的用户已经超过了6000万,遍布全国。
  
  在全国200个城市,易趣都建有仓库和物流配送点,有着接近3万的专业物流配送人员。
  
  用户可以直接在网上,浏览永乐电器的门店产品,并通过网络直接进行采购,我们的物流团队会很快将永乐门店的产品,直接送货上门。
  
  所需要做的,只是从永乐的仓库调货到易趣的仓库而已……
  
  这就相当于,永乐可以在极短的时间内,在全国开满200个城市的虚拟门店!
  
  再举个例子,
  
  现在永乐的库存和调货,应该也是有后台ERP系统的吧?
  
  毕竟那么多连锁门店,对大量库存的管理和调配,是个大问题。
  
  而易趣有着全世界一流的电商平台管理系统的体系,可以实现物流、信息流、资金流的实时管控。
  
  如果易趣和永乐达成合作,这无疑能极大的提高,永乐现有的系统、仓储等管理水平!”
  
  说是资本合作。
  
  但隋波先说的,还是业务上合作的优点。
  
  有时候,谈判是一个非常微妙的行为。
  
  在谈判前,不仅要摸清对手的情况,包括他们的观点、情感、需求、承诺方式、可信赖度等,这样才能有的放矢,更有说服力。
  
  最重要的是,要能抓住问题的症结,找到最打动对方的点。
  
  陈晓的真正问题,是需要资金吗?
  
  表面上看是的,永乐现在最迫切需要的就是资金。
  
  但再深想一层,
  
  陈晓真正的需求是,通过融资或者上市,来获取足够的资金,然后进行全国扩张布局,和国美、苏宁竞争……
  
  获得资金只是手段。
  
  他最终的目标,是进行全国的扩张布局,打败国美、苏宁,成为家电企业的龙头老大!
  
  所以隋波先告诉他,和易趣合作,你现在就可以让永乐快速覆盖到全国用户,并且利用易趣的技术优势,在经营方面能够更有效率。
  
  这样,就打破了陈晓之前固有的,认为易趣和永乐是对手,是线上和线下两种不同零售模式的敌对情绪。
  
  接下来投资的事情才好谈。
  
  至少陈晓不会从内心深处,来抵触易趣的投资。
  
  至于为什么先谈投资,而不是收购?
  
  这就是谈判策略中很重要的一条:循序渐进原则。
  
  很多谈判之所以失败,就是因为他们一次所提的要求太多,步子迈的太大,容易吓到对方,增加谈判的风险,放大双方的差异。
  
  所以,想要达成协议,一开始步子都要迈的小一点。
  
  尤其是初次谈判,双方还缺乏信任,这个时候循序渐进就格外重要。
  
  隋波先是开诚布公的表明,投资的兴趣和对永乐的认可,然后又表明对双方合作效果的期待。
  
  这些都是为了消弭陈晓的戒心,进行情感投资。
  
  果然,陈晓对这一点很感兴趣,追问了一些易趣现在的数据指标。
  
  随后,张奕开口了。
  
  他很直接的询问了现阶段永乐和大摩的谈判进度。
  
  张奕笑道:“陈总,我以前在高盛负责投资并购业务,竺稼可是我的老对手了……
  
  我很了解他的投资风格,大摩投资,一定会有对赌条款。
  
  我想,这可能就是你们始终没有谈妥的问题所在吧?”
  
  张奕的话,直接点在了陈晓的要害。
  
  这些日子他几乎快被大摩的条件折磨疯了……
  
  答应的话,风险太大!
  
  可不答应,又没有其他的办法。
  
  融资、上市,这后面有太多的事情,都需要依赖大摩这种国际大型投行的帮助。
  
  陈晓苦笑点头:“是啊!……张总,你是行家,对此你有什么建议吗?”
  
  张奕笑笑:“陈总,你叫我Joe就好。
  
  其实之前我和波总也谈过这件事。
  
  国际投行自然有他的优势和资源,但也不是说,一定要靠他们才能做事。
  
  如果易趣投资永乐的话……
  
  在赴港上市这方面,我想,我们也能提供足够的资源,来帮助永乐……”
  
  这话陈晓倒是相信。
  
  且不说隋波旗下的公司,上市就跟玩儿一样,在海外的人脉、资源极广。
  
  张奕本身,当年就是高盛鼎鼎大名的董事总经理,并不比大摩的竺稼差。
  
  但他又有些担心,
  
  已经和大摩谈了一年多了,这个时候如果引入易趣,会不会得罪了大摩?
  
  这时候,
  
  陈晓心里,本来只是想利用易趣,来压一下大摩的想法。
  
  已经不知不觉变成了,真的开始考虑引入易趣的投资了……
  
  他想了想,终于问到了一个关键性的问题。
  
  “隋总,Joe,不知道易趣对永乐的估值是多少?准备投资的额度呢?”
  
  隋波和张奕对视了一眼。
  
  微微一笑,隋波道:“1亿美元,35%的股权。”
  
  陈晓心里一跳,随即眉头紧紧皱了起来……
  
  这个金额很高了!
  
  但是比例就……非常微妙。
  
  要知道,大摩给出的是5000万美元,20%的股份,而且有对赌协议。
  
  易趣给出的永乐总估值,比大摩高了3500万美元,投资额高了5000万美元,这些都很吸引人!
  
  但要的股份,也高了15%……
  
  虽然给出35%的股份,陈晓为首的管理团队还有75%。
  
  但要知道,这可是12个管理团队股东加起来的总股份,单独看的话,陈晓自己只有22%。
  
  当然,陈晓也可以通过一致行动人协议或者投票权委托的方式,将这75%的表决权都放在自己名下。
  
  以他现在在公司的权威和管理团队中的威信,是可以做到的。
  
  但这么高的股份分出去,他心里总有点不踏实……
  
  
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