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第二百九十二章 成年人全要?

第二百九十二章 成年人全要? (第1/2页)
  
  自从隋波在经过了游学硅谷、收购腾讯、百度上市等一系列事件,从而完成了“集齐BAT”的大师级成就后。
  
  他的视野,就开始脱离了前世,中国互联网历史的桎梏。
  
  星河系也从那时起,开始走上了一条从未出现过的全新发展道路……
  
  在隋波前世的历史中,
  
  还没有任何一家互联网巨头公司,可以对标现在的星河系!
  
  Google在智能手机上受挫,连带着也没有进入更上游的芯片领域。
  
  只是靠着Adroid操作系统和几款十亿用户级的产品,在移动互联网产业的中上游,占据了一席之地。
  
  而之后,Google更是转向了未来黑科技研发,涉足生物科技、AI、无人驾驶、机器人等等。意图在未来新的科技浪潮中占据领先优势。
  
  但其核心业务,始终依然是搜索……
  
  苹果在硬件(Iphone、Ipad、Iwatch)和操作系统(IOS)上自成一体,但没有涉及互联网内容应用。
  
  他的生态体系,完全是由历年总销量达15亿部Iphone,所形成的庞大用户市场,所吸引的来自全球的开发者和合作方自发形成的。
  
  苹果对这些生态合作方的控制力,其实并不强……
  
  所以苹果的核心业务,也还是销售硬件产品。
  
  他们的共同点,就是都拥有自己的操作系统!
  
  所不同的,只是一个占据产业上游的硬件;一个占据了产业下游的内容和应用。
  
  也正是围绕着这两家公司,形成前世全球移动互联网的两大“生态阵营”!
  
  所以,
  
  操作系统,是构建移动互联网生态的基础和门槛;
  
  上下游的布局,才是巨头的核心竞争力。
  
  而隋波想打通整个生态体系和产业链……,上下游通吃!
  
  遇到的问题和难度,就不仅仅是1+1>2的问题了……
  
  这意味着,星河系几乎和所有巨头公司都对上了!
  
  所以,隋波还必须要思考清楚一个问题:
  
  那就是,
  
  到那个时候……,星河系的核心主业和基本盘,到底是什么?!
  
  电商?搜索?社交?手机硬件?
  
  全是重点,也就意味着没有重点!
  
  在这种顶尖级别的巨头竞争中,
  
  生态体系更加完善,没有明显的弱项,当然算是好事。
  
  但同样,
  
  没有自己的基本盘,具备独特的特长、主业的市场领先优势……
  
  也无法自成一级,站稳脚跟!
  
  至少要有一项主业,是具有不可替代性的!
  
  这才是星河系的立足之基,重点……
  
  隋波一个个的把星河系旗下的所有业务,全都分析了一圈之后。
  
  才发现,限于全球的政经局势……
  
  星河系现有的任何一项业务,都很难实现真正的“强势”和领先!
  
  首先,搜索业务就很难。
  
  这是Google的命根子!
  
  而且在PC互联网时代,Google先发优势已成,已经很难追赶了……
  
  只有等到移动互联网时代,
  
  搜索的底层逻辑和用户习惯发生改变,通过操作系统的入口和内容信息的生态聚合,将搜索打通到众多的APP的“信息孤岛”。
  
  那时才可以通过更深厚的内容布局,来遏制Google。
  
  Youbute、Facebook,大量的初创公司的投资……,就是为了那个时候准备的。
  
  电商也很难。
  
  这是亚马逊的命根子,而且商业零售是和国计民生紧密相关的。
  
  在国内,隋波对易趣有信心,但全球市场,尤其是美国市场,根本不用抱任何幻想……
  
  星河系真正的优势业务,是社交!
  
  无论是国内的易迅,还是美国的Facebook、Youtube、Twitter,甚至Linkedln……
  
  隋波在社交领域的布局,已经非常完整了。
  
  可以说,照目前这样的局势发展下去,星河系就是全球第一大社交平台!
  
  但风险就在于,
  
  社交涉及到用户信息和隐私,这方面太敏感了。
  
  当星河系发展到一定规模的时候,类似微软和Google曾遇到的“反垄断调查”,“被拆分”的风险非常大。
  
  再考虑到星河系的“中国背景”,这个可能性,几乎是100%!
  
  尽管这样,
  
  这也勉强算是星河系的基本盘之一吧,就是不太保险……
  
  思前想后,隋波才想明白了一件事:
  
  那就是,星河系的真正基本盘和优势,其实只有两个字——“中国”!
  
  星河系要参与全球竞争,就必须牢牢立足于中国市场。
  
  依靠国家的经济和综合国力的发展,庞大的人口红利和市场增长空间,整合国内产业链,形成一个庞大的“中国产业力量”。
  
  同时,再辅助以海外投资的资产,创新的业务形态。
  
  从而形成星河系所独有的,全球市场竞争力!
  
  而这也是隋波最大的优势……
  
  以重生者的“先知”能力,在投资布局和创新模式上,世界上无人可出其右!
  
  比如移动互联网时代,
  
  头条的流媒体、短视频推荐算法;Google的语音识别、人工智能对搜索、社交业务;云计算、大数据、共享经济对电商业务,都是颠覆性的模式。
  
  综合分析之后,
  
  隋波得出了最后的结论:有两件事是必须要做的……
  
  第一,Android必须开源。
  
  哪怕那些大的国外厂商不愿意加入联盟……
  
  但只要国内的手机厂商都加入,已经能够形成足够的产业力量了!
  
  想想前世,华为、OPPO、VIVO、小米……
  
  世界前五大手机厂商中,除了苹果和三星,都是中国手机品牌,这个阵营足够强大。
  
  第二,全产业链布局必须完成。
  
  这已经不是隋波自己的“妄想”了,而是分析到最深处,星河系的必然选择!
  
  不这么做,在未来的全球竞争中,就一定会受制于人!
  
  这是大局!
  
  如果拿下棋来比喻:
  
  象棋更像是具体的某一场“战役”。
  
  最终目的是赢得某个阶段的胜利。讲究的是“战”!
  
  象棋据传说是楚汉两军对垒时,韩信所创。
  
  为了在一连串战斗中,占据有利的地形,行成合理的兵力、火力配置,要求在运子、兑子的过程中,有效率的利用棋子。
  
  什么时候拱卒、什么时候走马、什么时候飞炮、什么时候出车……
  
  什么时候兑子、什么时候弃子,攻守时机,最终或杀或和,千变万化,玄妙存乎一心。
  
  场面会很精彩,气象森严、杀气腾腾,刀光剑影跃然而出。
  
  但基本上,多是局部争胜,或者说阶段性的“战役”目标。
  
  而像星河系接下来将要和Google、苹果、微软等巨头公司这个级别的竞争,则更像是围棋……
  
  讲究的是“势”!
  
  因为巨头都是资源丰富,实力雄厚,有着各自的护城河和庞大的生态体系。
  
  很难一举而胜。
  
  这就需要像围棋一样,慢慢布局。
  
  围棋据传是帝尧为了改善儿子丹朱智力,而发明的一种游戏,类似于造物的河图洛书。
  
  棋盘为方,棋子为圆,是宇宙周天的象征;
  
  中间的天元(太极),则暗合无极生太极,一生二,二生三,无穷无尽的易理。
  
  “围棋中包含人生与世界的战略。”。
  
  围棋的最终目的,是在和对手几乎一样的手数中,围出更大的地盘,提高围地的效率是终极致胜手段。
  
  但当自己的效率和对方的效率产生冲突的时候,可见的战斗就发生了。
  
  而不可见的刀光剑影,可能隐藏在平淡的着法背后;
  
  战斗或棋子布局的作用,都是为了不断使自己的“势”变厚。
  
  在对弈过程中,
  
  通过一点点的落子布局,表面上通过棋子的配置和结构,首先形成己方的基本面(地)。
  
  然后再通过隐藏的伏手和变化,作为切入点,来取得“势”的此消彼长。
  
  当大势已成,胜利自然也就顺理成章了……
  
  正如“围棋十诀”中所言:
  
  一、不得贪胜;二、入界宜缓
  
  三、攻彼顾我;四、弃子争先
  
  五、舍小就大;六、逢危须弃
  
  七、慎勿轻速;八、动须相应
  
  九、彼强自保;十、势孤取和
  
  一盘大棋想要下好,
  
  除了在棋盘上,要随局势变化,不断落子布局之外。
  
  更重要的,是在下棋之前,已经有了清晰的思路和目标,形成了自己的风格和优势!
  
  要考虑清楚,这盘棋为什么要下,达到什么目的?
  
  与谁下,对方的风格和优势?
  
  
  
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