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【第二百四十三章】控制

【第二百四十三章】控制 (第1/2页)
  
  【第二百四十三章】控制等到了被血印的精神影响和思维控制下,这种人类文明特有的团结反而是加快其滋生的催化剂,每晚一秒钟,就意味着数量不明的人被影响和侵染,成为感染爆发时的潜在风险源之一,等血印直接或间接影响的人数达到了一定的规模,这些信仰它的人就会被施加更加强烈的精神影响,开始变得异常狂热,认为死亡和杀戮才是对血印最好的
  
  “献祭”,这时候便是大量的死亡事件出现,只要血印得到了这些死亡人类的组织和dNA,它就可以让意志薄弱的
  
  “信徒”开始从内异化,dNA突变,使其发生多种并发症,即便送入医院或者医疗舱进行救治,也迟早开始全身溃烂、身体扭曲并产生各种诡异的变化,最终成为尸变体,完全沦为血印的奴隶和工具,开始肆意捕杀自己曾经的同胞............正因为综上的种种原因,
  
  “神印”为了自己的某种进化序列或准备方向,在其眼里,或许血印世界中的所有人类完成聚合才能达到自己的预期,所以它并没有让合一教中的血印去某座殖民地上进行转化,而是把容纳着血印不同力量的容器:“圣物”交给中枢教团的督查长老,让他来为自己代行权力和追猎目标,而它只是向督查长老进行单向的通知,让自己的附庸去履行自己派下的目标和任务,而
  
  “神印”自己则仿佛是
  
  “事不关己高高挂起”。但即便这样,
  
  “神印”也不可能失去合一教的控制权,第一方面,和企业管理其实一样,管理者会在
  
  “放权”上出问题,其实就是一个字
  
  “怕”。害怕放权后自己权威不再,害怕下属干不好工作,最后还是自己背锅。
  
  但是,放权不意味着你可以什么事都不管,最后对结果负责的还是管理者自己,是什么让过度干涉的上司们转变态度,从
  
  “事无巨细”的微观管理转向发展员工的自主权和自我领导能力的呢?需要明确的是,微观管理会导致僵化。
  
  微观管理的核心是控制。拥有控制权固然很好,但这并不是成功和长期管理的关键。
  
  事事微观管理,把责任推给员工,如果员工从来没有说了算,或者总是遵循严格的流程形式,那么所有的责任都落在了管理者的肩上,项目失败了,就是他们的责任。
  
  面对更高层的质疑,每一个细节的微观管理,也会扼杀员工的创造力和多元化参与。
  
  而且要知道,没有哪个问题是只有一个完美方案的,所以当所有的行为都由管理人员拿捏、所有的决定都由管理人员裁定的时候,公司会受到限制。
  
  一个拥有独特而多样观点的团队,可以分享彼此的点子和想法,通过合作做出最好的决定、找到最有效的解决方案,相较而言,微观管理会赶走顶级的天才,只留下那些不会挑战权威、不愿主动提高表现的平庸员工。
  
  
  
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